河南倉庫貨架的 大物流體系

電子商務與物流唇齒相依、互融協同。誰掌握了電子商務的供應鏈，成為真正的鏈主，誰就會贏得未來的電子商務。
 
　　近幾年，電子商務公司(以下簡稱“電商”)紛紛主動自建物流體系。京東商城2011年獲得第3輪15億美元融資，將幾乎全部投入物流和技術研發建設項目中；當當網在2010年的一份新聞資料中披露將斥資10億元在華北、華東、華南新增3個物流基地；卓越亞馬遜在昆山花橋建立的物流倉儲一體化基地面積達10萬平方米，成為亞馬遜在中國最大的運營中心……
 
　　同樣，2010年6月淘寶網宣布推出淘寶大物流計劃，分別是基于物流信息、交易消息和商家ERP系統全面打通的淘寶物流寶平臺，以及淘寶物流合作伙伴體系和物流服務標準體系。去年10月，淘寶網乃至整個阿里巴巴[12.26 -3.31%]集團決心自建物流，在今明兩年淘寶將在全國52個城市陸續建立分倉，以解決掣肘發展的物流問題。同時阿里巴巴還將入股部分物流公司，并與它們開展倉儲方面的合作。2011年4月26日，阿里巴巴與浙江省郵政物流速遞有限公司簽署了協議，雙方將在倉儲和配送等外貿物流環節進行合作。
 
　　連續的3件事件可以看出“馬云急了”。從第一步基于交易、物流信息、商家ERP等信息領域涉入，到第二步阿里巴巴集團決定自建物流(即物流重要節點的52個倉儲網絡體系)，再到外部整合資源與浙江省郵政物流速遞的戰略合作。馬云看到了當前和未來——物流將是電子商務的主要短板與潛在危機。馬云不僅急在尚待提高的物流服務質量，更在于當前物流服務商不能夠為其所控，即按照淘寶電子商務物流體系的標準體系發展。
 
　　其實，以上觀點僅僅是一般行業人士淺顯的認識。更重要的是，通過有效的市場預測和供應鏈計劃管理，引導建立淘寶平臺獨有的供應鏈管理體系。這一體系是在建立服務于淘寶B2C、C2C多模式下的標準供應鏈管理體系，整合商流、物流、信息流，實現淘寶大物流的發展戰略。未來，淘寶大物流供應鏈體系里匯聚了買家購買物品的龐大信息(如地址、購買商品、消費習慣等)。這些數據通過深度挖掘，可以細分出各區域、各分類人群的需求，并通過過去的購買信息以及物流信息預測未來的需求，這才是隱藏最深的價值。